看清了：領導要逼走你，通常有這七種手段

曾經任職過的企業，其他部門的一個同事在工作中檢舉了領導收受乙方好處的情況導致領導被罰款降級，後來工作中雖然臨高明面上不敢拿這件事給同事出難題，但是工作中難免各種手段、綿里針去擠兌、排擠同事，比如過度放大她的一些錯誤和問題、績效任務可以安排一些很有難度的工作，因為是直接領導也沒有更多機會向更大領導反饋，最後是在受不了后不得已離開了企業。

對於上級給下級難堪、穿小鞋的方式是一些常見顯性的方式，但是還有一些暗地裡、陰著來的手段防不勝防，要識別到這些陰招得提前知道是什麼樣的，才能見招拆招。通常包括7種情形：

1、刻意提高工作難度

Apple是個任勞任怨的員工，工作安排都是逆來順受且服從度很高，但是最大的瓶頸是自己悟性很低，上級peter也因此很不滿意他，工作中常常因悟性、能力低而責備。最近peter給apple安排了一個很有難度的項目，對apple來說不僅僅是項目技術的難度要求，就是項目本身都是Apple幾乎沒有接觸過的，apple本想拒絕但是peter說你永遠停留在舒適區對自己很不利，你得做一些更有挑戰的事情，這項工作是我們部門重點，是你很好的發展機會。聽到上級這麼說apple也想有所嘗試就欣然接受了。

項目開始后，整個過程peter作為上級都不聞不問，說要讓apple放開手腳自己鍛煉，而apple從頭到尾完全沒有頭緒，技術不能解決、他人配合度也很差、項目經費看上去也嚴重不足，被項目折磨到焦頭爛額。

最後在項目結束前peter說要在公司領導會議上進行彙報，apple還來不及解釋就被拉去彙報了，彙報中peter一言不發還事先鋪墊這全是apple獨自負責的，最後結果可想而知，公司領導大為不滿還當眾嚴重批評，最後peter以apple把項目搞砸而勸退，apple到走也沒想明白其實是自己早早進了局。

很多領導美其名曰說讓下屬做有挑戰的事情，安排了遠遠超出自己能力範圍的事情，本質上就是為了讓下屬工作不出成效、完不成任務最後何患無辭不能勸退呢？

有挑戰和刻意提高難度的工作安排，最大的差別就是有挑戰的工作領導會給與資源上的幫助、過程中予以監控監督對於可能存在的風險予以管控、會給與指導，而刻意提高難度的工作則恰恰相反。

應對辦法：面對這種情況我們要在過程當中主動向上級彙報、主動向上級尋求支援與幫助，同時也要讓上級明白，績效結果不是下屬一個人的結果，是下屬和上級共同的結果，做砸了責任也是兩個人的責任，從管理上來說一定就是這樣的。

2、工作中不公平對待

當你發現上級對你的工作中的問題刻意放大批評，他人卻沒有這種情況；當你發現績效做好了卻得不到應有的加分獎勵；當你發現部門的培訓資源、漲薪資源、晉陞提名等等都沒你分的時候，不用懷疑這些情形都是不公平對待。

領導期望通過不公平對待讓你對他失望、灰心，然後自己選擇辭職。

應對方法：遇到不公平的對待一定要大膽的提出來，不能慫，一旦有一點退讓或者慫那麼就會被得寸進尺。

3、突然換了一副嘴臉

原來非常好的領導突然現在變得對你呼來換去，原來嚴苛的領導變味了成了故意刁難，原來的以德服人的領導對你變得蠻不講理，如果不是短期情緒問題或者更年期，那麼很可能他就是變了一副嘴臉想讓你工作不開心，然後知難而退。

應對方法：不要放在心上，內心強大的人才能立於不敗之地，如果只是這樣那麼對接上級過程中能少接觸就少接觸，接觸中就事論事。

4、拉幫結派孤立你

不要以為領導就不會和下面的員工拉幫結派，當領導想要排擠員工想要踢掉員工時，領導最不喜歡看到的拉幫結派他也會成為其中發起人。他會把部門所有人都寧聚在一起除了你，吃飯糰建把你當透明人甚至不叫你、工作中忽視甚至忽略你、意見表達時候刻意不認同，最後讓你受不了心理戰而不得已離開。

應對方法：同樣須要強大的內心，然後要嘗試逐個擊破領導構建的孤立圈、讓自己得到更多時候聲援，部門內部行就朝部門外去建立聯繫。

5、製造惡性競爭

良性競爭是團隊最佳的一種狀態，但是很多管理者為了排擠異己則會在團隊中製造惡性競爭。良性競爭是團隊內大家在各自領域內創造業績進行對比，有利益的額外分配按衝突性小，氛圍上也有上級來進行調和，但是惡性競爭則是刻意讓團隊內為了同一個利益去廝殺，在氛圍上上級還故意添油加醋。

比如兩個同事分別為自己工作業績負責，大家按照業績產出成果獲得的績效來競爭部門有限的績優名額，而惡性競爭則是同一個項目讓兩個人分別做，資源有限誰做到了誰就得獎勵另一個人受到處罰。

在惡性競爭中領導刻意讓員工之間形成對立、衝突、甚至矛盾的關係，然後藉由這種矛盾讓收排擠的員工受到各種壓力，最後不得已離開。

應對方法：識別出良性競爭和惡性競爭的通知，拒絕惡性競爭，不落入圈套，以完成工作為目的，甚至不接受競爭之負責工作已這樣的態度來應對。

6、刻意放大缺點

每個人都有缺點，只要不是工作內容核心區域內的缺點都無傷大雅，比如你是做財務的你的文筆比較差這樣的缺點就不是核心重要缺點。而很多領導想要逼迫你離開的時候，對於你身上的額各種缺點就尤其針對、刻意放大，然後找准各種機會攻擊、讓你難堪、面臨壓力。

應對方法：這種情形我們還需要清者自清，盡量不要讓自己在工作中出現被抓的把柄，至於那些無傷大雅的缺點如果領導提出來那麼可以反過來詢問他這個缺點對工作影響了什麼？

7、捧殺

小邱是在公司呆了七八年的老員工一直在崗位上沒有什麼太大發展，能力和業績都平平。部門突然將空降了一個經理，對小邱的工作也是不太滿意，在績效的評價上和日常工作的點評上都看得出，但是一段時間后經理卻提出要晉陞小邱作為部門的副經理，協助他來進行部門管理。小邱對這樣天降的好事感到欣喜，覺得自己的價值終於得到了認可，媳婦終於熬成婆。

而晉陞一段時間后發現自己在工作中很多觀點意見得不到部門原來同事的支持，同時大家也對他的技術、觀點甚至結果提出很多質疑，以至於在後續很多工作中小邱越來越沒有話語權，一個副經理活活變成了助理角色。同時還惹來其他員工非議，說她拿錢不做事、才不配位等等，不多久小邱就提出了離職，理由是這樣的職位自己勝任不了同時自己面子上也放不下回不到原來的位置上了。

讓人意外的是經理爽快的同意了，沒有任何挽留。

其實這彷彿就像是一個圈套，把不喜歡的員工捧到一定高度，能力、個人品牌上達不到這樣的高度，不用領導出手，自有其他人會表現出各種不滿，進而自己工作面對層層阻力，自信心受損。要知道就是真正能力上優秀真正值得晉陞的人在晉陞后都需要上級給與各種關照和保護才能安穩下來，而這種捧殺則是抬高到一定高度后讓你自由下來，擺明了讓下屬難堪。

應對方法：天上不會掉餡餅，只想著抬頭看有可能自己掉坑。如果覺得自己不能勝任的職位一定謹慎評估，否則到了高位就要吃得咸抵得渴。

當領導不滿我們要我們走的時候，其實在多的應對方法都沒有用，因為和上級已經心意不和，解決這一次還有下一次，欲加之罪何患無辭。而過多的爭取其實還加劇了彼此的衝突。

我們該想的問題是該體面的離開好聚好散，還是鋼起來拿到自己應有的補償走的頭也不回。