李嘉誠：有這5個毛病，公司離倒閉不遠了！

李嘉誠，相信這個名字你絕對不會陌生，不少職場中人都視李嘉誠為偶像，不少商業大佬也曾經向他取經，畢竟早已過古稀之年的李嘉誠時至今日還能活躍在職場上，確實有值得讓人學習的地方。

無論你是管理者，還是「被管理者」，能夠敏感地識別公司的管理風險，並進行預警和反思，是在商海中生存的基本素養。

 

特徵一：無大將可用

 

「千軍易得，一將難求。」這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國時候，「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。

 

因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

 

特徵二：中層無能

 

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國佔據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是品質問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

 

 

特徵三：一線腐敗

 

在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。

 

特徵四：只開會不決策

 

有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

 

特徵五：老闆愛聽奉承

 

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。

喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？